Initiative Nationale pour le Développement Humain

La Phase III introduit d’importantes innovations en matière de gouvernance

En Savoir Plus

Une gouvernance renouvelée pour plus d'impact

Principes de gouvernance

Cinq principes de gouvernance sont à l’œuvre lors de cette phase :

Culture
de la participation

Elle se traduit par une démarche qui vise à fédérer les efforts de toutes les parties penantes

Gouvernance territorialisée

Déclinée aux différents niveaux territoriaux 

Convergence
de l’action publique

Pour favoriser une allocation optimale des ressources, et une meilleure cohérence entre les programmes de l’INDH et les autres actions de l’État

Contractualisation
de la mise en oeuvre

A travers des contrats programmes avec les services déconcentrés de l’État et les partenaires de l’INDH

Suivi de l’impact
et transparence

À travers des outils dédiés, un suivi rigoureux et transparent des programmes et une évaluation dynamique de leur impact

Instances de gouvernance

Les instances de gouvernance se déclinent aux niveaux national et territorial :

  • Les instances nationales impulsent la stratégie et assurent la convergence de l’action publique
  • Les instances territoriales se chargent de la planification et de la mise en œuvre des programmes
Instances Nationales

Comité Stratégique

Présidé par le Chef du Gouvernement
• Cohérence de l’action publique
• Recommandations stratégiques

Comité de Pilotage

Présidé par le Ministre de l’Intérieur
• Prospective et proposition d’orientations stratégiques
• Convergence des politiques publiques de développement humain
• Suivi et évaluation générale et cadrage budgétaire
• Coopération internationale

Coordination Nationale de l’INDH

Dirigée par le Wali, Coordonnateur National de l’INDH
• Accompagnement de la mise en oeuvre des programmes
• Suivi de la performance des programmes et évaluation de leur impact
• Contractualisation et partenariats
• Allocation des ressources entre régions
INSTANCES RÉGIONALES, PROVINCIALES ET LOCALES

Comité Régional de Développement Humain

Présidé par le Wali de Région
• Validation des Programmes Pluriannuels de Développement Humain et convergence
• Allocation des ressources entre provinces / préfectures

Comité Provincial de Développement Humain

Présidé par le Gouverneur de la province / préfecture
• Élaboration du Programme Pluriannuel de Développement Humain
• Contractualisation, suivi de l’exécution et reporting

Comité Local de Développement Humain

• Analyse des besoins locaux et élaboration du diagnostic participatif

Programme Pluriannuel de Développement Humain (PPDH)

L’INDH  se dote d’un nouvel outil de gouvernance  :
le Programme Pluriannuel de Développement Humain (PPDH).
Elaboré par le Comité Provincial (CPDH) au terme d’un processus participatif, le PPDH constitue un cadre de référence pour la programmation des actions tout en assurant une meilleure convergence entre
les parties engagées. 

Processus d'élaboration du PPDH
1

Prise en compte des besoins locaux

  • Analyse et consolidation des diagnostics participatifs élaborés par les Comités Locaux de Développement Humain

2

Intégration des initiatives des partenaires

  • Prise en compte des plans sectoriels des services déconcentrés de l’Etat au niveau provincial
  • Sélection des projets proposés par les partenaires de l’INDH

3

Priorisation des interventions

  • Cadrage budgétaire en concertation avec le Comité Régional de Développement Humain
  • Mise à contribution des partenaires de l’INDH

COMPOSANTES DU PPDH

Feuilles de route par programme, intégrant l’action des partenaires

Ciblage des bénéficiaires

Indicateurs de suivi opérationnels, financiers et d’impact

Contractualisation de la mise en œuvre

Approche partenariale

Les acteurs associatifs et le secteur privé ont un rôle central à jouer dans la mise en œuvre des programmes de la Phase III, de par leur capacité à innover et professionnaliser l’écosystème.

L’INDH agira comme catalyseur et fédérateur pour accroître l’impact de la société civile et du secteur privé sur le développement humain

Catalyseur

Agir comme un catalyseur pour renforcer les capacités des acteurs associatifs nationaux agissant dans des domaines en lien avec
le développement humain

Fédérateur

Agir comme acteur fédérateur facilitant la co-innovation entre
les secteurs publics, privés et associatifs

Mise en réseau

La mise en réseau, une approche innovante pour accroître l’impact des projets

La nouvelle approche de « mise en réseau » introduite par la Phase III de l’INDH, permettra de mettre en relation les associations locales ou régionales avec des acteurs associatifs ou privés dont l’expertise et l’excellence des pratiques sont parfaitement reconnues.

Érigés en véritables partenaires stratégiques, ils auront à jouer un rôle de catalyseurs en démultipliant l’impact des projets mis en œuvre.

Ce concept contribuera à la professionnalisation des acteurs de la société civile, en partageant connaissances, bonnes pratiques, éthique, expérience et expertise, tout en accroissant leur capacité d’innovation.

Rôles des partenaires stratégiques

Formalisation de guides méthodologiques

Dissémination de bonnes pratiques

Encadrement d’autres associations